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Clipping
Gerenciar idéias que partem de diversas fontes pode ser um problema para a empresa. A falta de sistematização na captação de oportunidades de inovação pode significar a perda de negócios de grande potencial, além da incorporação de inovações lucrativas para o futuro.
De todas as idéias geradas pelas empresas, calcula-se que entre 0,8 a 1,8% venham a transformar-se em novos negócios. A I2M desenvolveu o PipeMotion para a gestão de idéias.
Resultados nas Empresas
Resultados nas Empresas
Seguem dois exemplos de aplicação prática, com auxÃlio de recursos de TI (Tecnologia da Informação):
| SOLUÇÕES | RESULTADOS |
| Processo de Pipeline de Oportunidades | Processo e Workflow de Gestão de Oportunidades de Pesquisa & Desenvolvimento alinhados aos processos empresariais. |
| Portal de Tecnologias | Sistema baseado na web que capta competências e projetos de parceiros tecnológicos e permite a empresa avaliar e selecionar empresas, universidades e instituições. |
Aplicação TÃpica em Empresas
Proposição de oportunidades
É feita uma apresentação geral das propostas com suas caracterÃsticas de conteúdo, motivação, inovação, principais riscos, key business measures, business results e qual o time de competências a ser usado.
Avaliação técnico-comercial
O sucesso comercial de cada oportunidade é analisado a partir de sua atratividade e maturidade competitiva, seja tecnológica ou comercial.
Aprovação Econômica
Observa-se a viabilidade econômica de cada oportunidade, com base no cálculo de seu sucesso econômico.
Aprovação Final
A I2M utiliza um nÃvel executivo em técnicas de gestão de portfólio para ler os resultados das etapas anteriores e chegar a uma conclusão.
As etapas acima descritas foram aplicadas da seguinte forma com o cliente:
- Estudo da situação atual do processo de introdução de projetos na empresa cliente;
- Estudo da Maturidade Organizacional de Processos segundo a avaliação 8 Omega-Organization Readiness & Competence Assessment (ORCA);
- Modelagem do processo utilizando ferramenta de workflow, com o intuito de gerar um controle de processos, de modo a facilitar o entendimento por todos do pipeline de oportunidades;
- Propostas de implementação do processo.
Referências
Artigos Relacionados
- Portal de Tecnologias da Siemens do Brasil: Instrumento para Alavancar a Máquina de Inovação de Multinacional Intensiva em Conhecimento: XXIII Simpósio de Gestão da Inovação Tecnológica. Curitiba Outubro 2004.
- Auditoria Tecnológica -Metodologia e Ferramentas. In: IX Seminario en la EconomÃa del Conocimiento. San Jose: Instituto Tecnológico de Costa Rica, 2001. v. único, p. 1-19.
Apresentações
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