O InovaXpress é um serviço inédito desenvolvido pela I2M para suporte a um ciclo rápido de gestão da inovação para as empresas de pequeno e médio porte.

O projeto foi desenvolvido em caráter piloto em duas empresas da construção civil de Curitiba, Cesbe e Doria, duas do setor de alimentos e bebidas Queijos & Cia de Foz do Iguaçu e Baldo S/A de São Mateus do Sul e uma metal mecânica ZM Bombas” de Maringá.

Na primeira fase, é realizado um trabalho de pesquisa externa (de mercado) em parceria com o Observatório e pesquisa interna (prospecção dentro da empresa) feita pela I2M para assim obter uma síntese estratégica das oportunidades de inovação.

A segunda fase é a promoção de um workshop com os funcionários da empresa, com duração de seis horas. “Nesse momento vamos ajudar a empresa a escolher dentro do mapa de opções três produtos ou serviços, melhorias ou substituições que melhor atenda seus objetivos estratégicos”.

Já a terceira fase é destinada a apoiar as empresas a desenvolver seus Planos de Inovação, com o detalhamento de objetivos, justificativas, responsabilidades, parceiros e prazos de lançamentos de suas inovações.

Antecipar a alocação de recursos em projetos assertivos é aumentar a longevidade das empresas. É isto que o InovaXpress procura responder de forma eficiente, respeitando o time to market e a natureza das inovações do empresário brasileiro.

A parceria CITS-I2M lança serviço inédito , o Inova Xpress que está em aplicação e em breve será um dos principais programas do C2i (Centro de Inovação da FIEP).

Após um forte desenvolvimento de conceito de serviço de inovação, através da observação criteriosa do mercado, do perfil dos empresários brasileiros e da cultura empreendedora do país, é lançado o serviço InovaXpress, desenvolvido totalmente no Brasil por equipe de especialistas de alto nível. A sua idealizadora e criadora, Márcia B. Cavalcante, em conjunto com equipe de alto nível, conceberam com forte embasamento acadêmico e da prática empresarial do mercado brasileiro, o que permitiu que rapidamente permitiu o seu valor e reconhecimento. Os resultados já anunciam bons e novos projetos de produtos e serviços com caráter inovador. E como uma andorinha não faz verão, esta prática permite que um processo de gestão da inovação seja estabelecido logo na sequência do InovaXpress para que a empresa se torne realmente inovadora. Assim, a andorinha consegue alçar vôos mais altos e em mais estações….

Este sucesso ocorreu em função da competente parceria com o Centro Internacional de Inovação (C2i) que ofertou o Programa InovaXpress, em regime piloto com 4 empresas com forte integração de todo o Sistema FIEP que participou ativamente da construção dos casos de produtos e serviços propostos pelas empresas participantes.

O Inova Xpress é destinado empresas de pequeno e médio porte e tem como objetivo alinhar oportunidades de novos produtos e/ou serviços com a estratégia, antecipando necessidades de mercado e tendências de inovação, propondo um portfólio mais assertivo para a empresa. Saiba como contratar.

Leia aqui matéria completa e veja o video sobre o programa.

A Anpei - Associação Nacional de Pesquisa e Desenvolvimento das Empreas Inovadoras lançou recentemente uma importante iniciativa: o Selo Anpei de Empresa Inovadora. É uma forma de identificar as empresas de vanguarda que fazem a diferença na área de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação no Brasil.

Além de identificar essas empresas, o Selo Anpei de Empresa Inovadora também reconhece seus esforços na área de Inovação Tecnológica com a chancela de uma instituição séria e atuante há 25 anos.

Em 08 de dezembro de 2009, foi com grande prazer e orgulho que a I2M Consult e seus colaboradores receberam a concessão de uso do Selo Anpei de Empresa Inovadora, sendo uma demonstração de reconhecimento do nosso trabalho estruturado e consistente.

A I2M através de seu plano de metas para os próximos três anos, estabeleceu programas estratégicos inovadores e um deles, o serviço InovaXPress baseado em software tornou-se âncora para o estabelecimento da empresa no Tecnoparque de Curitiba na região do Parque de Softwares. O Curitiba Tecnoparque amplia e incentiva a instalação de empresas de alta tecnologia no Município consolidando a cidade como referência mundial na área de inovação.

Entre os setores considerados estratégicos para instalação no Tecnoparque estão os de sistemas de telecomunicações; equipamentos de informática; desenvolvimento de software; gestão de dados e distribuição eletrônica de informações; pesquisa e desenvolvimento; design; laboratórios de ensaios e testes de qualidade; instrumentos de precisão e automação industrial; e de novas tecnologias como a biotecnologia, microtecnologia e saúde.

Esta notícia muito nos contribuiu já que estamos em pleno investimento deste projeto em parceria com o CITS que já conta com encomendas de empresas no Paraná e em específico da Federação das Indústrias.

E o que este projeto tem de inovador? Além de ofertarmos um serviço como bem diz o nome “Express”, ele se enquadra nas características das empresas brasileiras que querem resultados de suas inovações traduzidas em negócios que sejam lucrativos. Esta é a resposta que o InovaXPress vem trazendo para nossos clientes e pretendemos ampliar através do uso e ampliação de ferramentas de Tecnologia da Informação.

Estamos sendo contaminados pelo nosso próprio discurso característico de uma empresa que tem inovação no DNA: não basta inovar 1 vez, temos que tentar, arriscar e apostar de forma cada vez mais acertada em inovações que tragam sucesso para nossos clientes. E repetir isso, torna-se uma consultoria inovadora em todas as dimensões de negócio.

Mais informações do Tecnoparque:

http://www.agencia.curitiba.pr.gov.br/publico/conteudo.aspx?codigo=10

A I2M disponibilizará um novo serviço para as empresas pequenas e médias que permitirão em pouco tempo elaborarem uma proposta de portfolio de inovações que atendam os critérios de uma nova geração de negócios: ambientalmente responsáveis, socialmente justas e lucrativas. O portfolio do futuro!

Caso tenham interesse, nos contactem: info@i2mconsult.com

A I2M através de sua diretoria vem participando como palestrante e sensibilizadora dos workshops do Sebrae “Faça Diferente” http://www.facadiferente.sebrae.com.br/ .

Uma das bem-sucedidas iniciativas foi a do Sebrae-MT, em parceria com a Prefeitura e a Câmara Municipal de Colíder. Logo após a abertura, foi realizado o workshop “Como a pequena empresa pode lucrar com a inovação”: http://www.colider.mt.gov.br/index.php?pg=noticias&cod=364&tipo=6

No workshop, a I2M através da diretora Marcia Beatriz Cavalcante evidenciou que qualquer empresa pode investir em ações inovadoras sem precisar necessariamente aplicar recursos em grande quantidade , como muitos empresários imaginam. Márcia cita que a tese vale para empresas de todos os setores. “Uma indústria de sorvetes, que atendia o interior dos Estados do Paraná e São Paulo, conseguiu aumentar o seu faturamento em 70% com inovações nas suas embalagens e na forma de distribuição dos seus produtos”, exemplifica.

Além do workshop foi realizada a palestra “Mulheres empreendedoras e as novas tendências do mercado”.

Ter boas respostas para tudo não adianta. Para criar o futuro, é preciso pensar em novas indagações.

Depois de dez anos analisando processos e metodologias de inovação, trabalhando com gurus do setor, o físico Kip Garland chegou à conclusão de que continuava com mais perguntas do que respostas. Chegou também a uma única certeza. “Quando vejo o conteúdo de eventos, de revistas de negócios, percebo que estamos dando ótimas respostas, mas às perguntas erradas”, afirmou durante sua palestra Inovando
conceitos e negócios, no painel Inovação & Sustentabilidade: ambiente interno e externo, na IX Conferência Anpei. Para o consultor, “precisamos fazer diferente.” Fazer diferente, para ele, é realmente parar de procurar
por respostas e passar a criar novos questionamentos. São as perguntas novas, que surgem de enxergar os
problemas ou mesmo o mundo de uma forma nova, que podem criar uma perspectiva diferente para o processo de inovação. “Temos metodologias, incentivos, teorias, sistemas demais”, disse Garland, um dos diretores da consultoria Innovation Seed. Aos participantes da Conferência, Garland mostrou uma fotografia do espaço profundo, feita em maio pelo telescópio Hubble, a 34 bilhões de anos-luz, o mais longe que o ser humano já enxergou. Mostrou também outra fotografia, feita alguns meses antes, da primeira fábrica
da General Motors, publicada na capa do New York Times. Surpreendentemente, não havia nenhum automóvel em parte alguma no pátio do que há pouco tempo era a maior montadora do mundo. “O ser humano enxerga 34 bilhões de anos-luz à frente, mas uma grande empresa automobilística de um dia para outro não tem mais carros”, observou. Mas o que têm as duas imagens a ver com inovação e sustentabilidade? Para Kip Garland, a questão é que não podemos continuar olhando para o passado como forma de projetar o futuro, pois chega um dia em que algo diferente ocorre, e aí não temos como reagir de maneira adequada a essa nova informação. “Temos práticas cada vez mais refinadas baseadas no passado e projetadas no futuro. Quando o passado não combina com o futuro, temos surpresas, temos a GM, bancos, crise.”

Romper perspectivas
O conhecimento que adquirimos com o passar do tempo é passivo, disse, mas o ser humano é inovador em essência. “Nos últimos 50 mil anos, o homem vem fazendo inovações, mesmo sem incentivos, financiamentos, sem a ajuda de governos. Quando rompemos as perspectivas já estabelecidas é que criamos inovação. Quando alguém um dia, invés de temer o fogo, resolveu domá-lo, mudou completamente a balança do poder. O ser humano passou a ter poder não só sobre o fogo, mas em relação a seu próprio ambiente, afugentandoanimais, por exemplo”. Para o palestrante, “a história mostra que a inovação vem sustentando este planeta e esta raça esquisita que somos nós”, afirmou. Na opinião de Garland, a inovação acontece não por causa da prática, da experiência, mas porque alguém enxerga uma nova perspectiva. Foi assim em relação à caça, à agricultura. “Temos ótimas respostas para os problemas que conhecemos. A questão hoje em dia é identificar a pergunta mais certa”. Garland acredita que a grande ameaça para as grandes empresas é que “elas estão otimizadas para dar respostas, mas não para criar novas perguntas”, provocou o consultor, para quem essa é, em parte, a função dos profissionais de P&D. “A GM sempre foi inovadora, a empresa que mais gastava em pesquisa, tinha processos e cultura de inovação. O que deu errado? Sempre projetava o futuro baseada no passado”, sentenciou. Para Kip Garland, exemplo de como temos ótimas repostas para as perguntas erradas é o carro Tata, indiano. “Barato, respondia aos anseios de cada cidadão indiano, que tinha o sonho de possuir um automóvel, uma definição de sucesso como no Brasil, por mais pobres que as pessoas sejam. Faz parte dos três Cs que todos desejam: casa, cargo
e carro. Mas algumas semanas depois de adquirir o seu Tata, os indianos já haviam batido em outros três automóveis. O carro é o pior meio de transporte na Índia, com suas ruas abarrotadas e motoristas sem experiência”, observou Garland, para quem “o Tata foi uma nova resposta, quando era preciso fazer uma nova pergunta”. “Como ter perspectivas mais sustentáveis se nossas perguntas estão cada vez mais envelhecidas? Precisamos de processos muito diferentes, abordagens diferentes. E de novas lentes para fazer isso”, disse. Para Garland, a área de P&D no Brasil tem a grande oportunidade de mudar as perguntas. Na sua avaliação, em geral 99% dos esforços de inovação já começam com o produto. Mas seria preciso mudar essa perspectiva, “parar de pensar no produto e criar um espaço maior, um ‘além’, uma proposta de valor”. Por exemplo, pensar em inovação tecnológica de uma caneta esferográfica ou pensar no negócio, no mercado? “Qual a pergunta que precisamos fazer para o futuro da pesquisa e desenvolvimento no País?”, concluiu.

Fonte: REVISTA ENGENHAR O jornal da Inovação - Edição n°3 julho/agosto 2009

ANPEI Associação Nacional de Desenvolvimento das Empresas Inovadoras

A Política de Ciência, Tecnologia & Inovação de 2001 até o PACTI atual.

A harmonização entre as diretrizes estratégicas consolidadas em 2001 em ocasião da Conferência Nacional de C, T & I e o Plano de Ação em C, T & I para o período de 2007-2010 em conjunto com as políticas dos diversos ministérios que também atuam na área tem sido assegurada pelo Conselho Nacional de Ciência e Tecnologia que, presidido pelos Presidentes da República, teve sua atuação reforçada e revigorada. O sistema de C, T & I se ampliou, se diversificou e houve a incorporação crescente do conceito de inovação na agenda do setor empresarial e na política de fomento à pesquisa dos governos federal e estaduais, com um cenário de bastante maturidade da comunidade científica e tecnológica e empresarial da necessidade de investir em inovação para um crescimento sustentado.

Já em 2001 as diretrizes estratégicas definidas orientaram-se para enfrentar o desafio da inovação, elemento determinante da economia em todo o mundo, e que ainda apresenta deficiências na sua incorporação, principalmente pela grande massa da sociedade. O atual PACTI (Plano de Ação em Ciência, Tecnologia e Inovação - Expansão e Consolidação do Sistema Nacional de C,T& I) no período de 2007-2010, também evidencia a importância de estimular as empresas a incorporarem as atividades de pesquisa, desenvolvimento e inovação (P,D&I) no seu processo produtivo, porém aumentando as áreas de conhecimento com ênfase nas pesquisas de fronteiras e portanto estimulando fortemente as engenharias. Também evidencia a importância da C, T & I para o desenvolvimento social, sejam através de ações inclusivas ou de educação e popularização da ciência.

Abaixo apresentamos um quadro que mostra as principais diretrizes estratégicas e sua evolução no período. É interessante observar que embora as definições utilizadas para Diretrizes e Ações sejam sinônimas, as expressões são empregadas de forma diferenciada nos documentos que se referem ao governo de Fernando Henrique Cardoso (FHC) e do governo atual de Luis Inácio Lula da Silva (Lula), observando que o termo Diretriz é utilizado nas Políticas de C, T & I até 2003 e a partir daí, utilizam-se os termos Planos de Ação, Linhas de Ação ou Prioridades em C,T & I. No entanto para nossa contextualização e análise estes termos designam sinônimos e se relacionam as ações efetivas que o MCT vem modelando e aplicando através de suas políticas de C,T & I.

Quadro 1 – Relação entre as diretrizes estratégicas – Livro Branco (2001) e linhas de ação prioritárias – PACTI (2007-2010)

Nota I – A numeração em algarismos arábicos foi preservada conforme utilizadas nos documentos de base e facilitando a interrelação pelo leitor.

Na realização de levantamento de informações relacionadas as diretrizes estratégicas formuladas em 2001 mas que não foram diretamente relacionadas ao PACTI, conforme quadro acima, podemos observar:

A diretriz III que formula a ampliação de forma sustentada dos investimentos em C, T & I está direta ou indiretamente relacionada a todas as linhas de ação do PACTI, já que para cada ação são observados instrumentos de apoio a financiamento condizentes com sua execução, no espírito de gestão de que para que seja estratégico deve-se alocar recursos;

A diretriz VIII que promove a intensificação e exploração de oportunidades de cooperação internacional em C, T & I perde a sua natureza estratégica na Política Nacional, já que não são evidenciados programas e instrumentos de apoio institucionais e financeiros para promover a cooperação com países em desenvolvimento e muito menos o incentivo a participação das empresas brasileiras em alianças tecnológicas internacionais;

Por outro lado é colocada ênfase na linha de ação IV do PACTI - C,T&I para o Desenvolvimento Social, com o apoio a projetos e eventos de divulgação e de educação científica, tecnológica e de inovação, à criação e ao desenvolvimento de centros e museus de ciência e tecnologia e popularização da C,T&I.

O PACTI priorizou ações que estão diretamente relacionadas com os quatro eixos estratégicos que norteiam a atual Política Nacional de C,T&I: expandir, integrar, modernizar e consolidar o Sistema Nacional de Ciência e Tecnologia e Inovação (SNCTI), atuando em articulação com os governos estaduais para ampliar a base científica e tecnológica nacional (PACTI, 2007), com grande ênfase no apoio à inovação tecnológica nas empresas e no desenvolvimento social. No entanto existem ainda grandes entraves para que o Sistema Nacional de C,T & I avance, em especial para que a sociedade usufrua dos benefícios diretos destes investimentos.

Brasileiros são criativos, mas não são inovadores. Isso vale para a oferta de serviços?

A necessidade de modelar novos serviços exige uma nova forma de pensá-lo e organizá-lo, exatamente como se faz em engenharia de software: muito método, muita disciplina, prototipagem, envolvimento do usuários nos estágios preliminares de desenvolvimento e testes! E vários refinamentos…

Como consumidores a nossa visão é unânime: estamos inovando incrementalmente em serviços. Não estamos pensando em ofertar novos serviços sob o ponto de vista de mudar de forma dramática a dinâmica de mercado em que atuamos. Por que?

Porque não há visibilidade de que mais importante que a execução é o planejamento: alinhamento com a estratégia, com o mercado, escolha certa da equipe, mercado-alvo definido, tempo de lançamento determinado e outros parâmetros que exigem disciplina e método.

Lanço a pergunta ao leitor: Quais as empresas brasileiras que estão conseguindo lançar serviços radicalmente novos?

Aquelas que conseguiram estão aplicando as regrinhas:

Os negócios potenciais estarão no setor de Serviços, em áreas como Saúde e Qualidade de Vida, Turismo e Lazer, Alimentação, Serviços para a Terceira Idade e Consultorias Especializadas – como Sustentabilidade, Desenvolvimento de Carreira, Consultoria Pessoal e Planejamento Financeiro.

Assim, é vislumbrado um futuro no qual ganharão força profissionais como Gerentes de Eco-Relações, Chiefs Innovation Officer e Bioinformationists, de acordo com o Quadro de Carreiras:

As 6 Carreiras emergentes mais promissoras até 2020:
1 - Gerente de Eco-Relações: Profissional que irá se comunicar e trabalhar com consumidores, grupos ambientais e agências governamentais para desenvolver e maximizar programas ecológicos.
2 - Chief Innovation Officer: Interagirá com os funcionários em diferentes áreas da organização para pesquisar, projetar e aplicar inovações.
3 - Gerente de Marketing e-Commerce: Gerencia o desenvolvimento e implementação de estratégias de web sites para vender produtos e serviços.
4 - Conselheiros de Aposentadoria: Profissionais responsáveis por ajudar a planejar a aposentadoria.
5 - Coordenador de Desenvolvimento da Força de Trabalho e Educação Continuada: responsável por gerenciar programas para ajudar funcionários qualificados a atingir níveis avançados em suas áreas de especialização.
6 - Bioinformationists: Cientistas que trabalharão com informação genética, servindo como uma ponte para cientistas que trabalham com o desenvolvimento de medicamentos e técnicas clínicas.

Inovação

Para 38% dos entrevistados, a inovação será um fator cada vez mais crítico para a competitividade das empresas, colocando ênfase no desenvolvimento tecnológico, na educação continuada e na busca por novos conhecimentos. Haverá maior consciência quanto à manutenção da capacidade produtiva e intelectual das pessoas, ampliando a longevidade profissional e, portanto, estendendo o período de formação. Isto promoverá soluções em educação para outras faixas etárias.

As áreas de Biotecnologia, Nanotecnologia, Saúde e Medicina serão especialmente promissoras. A tecnologia exigirá, cada vez mais, profissionais capacitados para transformar novidades em negócios e aplicações rentáveis.

Qualidade de vida

Já para 26% dos respondentes, as pessoas buscarão mais qualidade de vida, demandando serviços que facilitem as suas vidas e tragam comodidade. O crescimento da Internet, com maior acesso e mais pessoas fazendo compras e pesquisas pela rede, deve alavancar os serviços na web. A empresa que deseja permanecer no mercado terá cada vez mais que desenvolver site, SAC e atendimento on-line eficientes.

Sustentabilidade

Para 18% dos participantes, o conceito de sustentabilidade ganhará força, justificando a atuação de profissionais nas áreas ambientais. Haverá pressão pela busca de alternativas de baixo impacto ambiental, seja na fase de desenvolvimento, produção/processo ou mesmo na fase de descarte ou na redução da poluição resultante.

“Essas tendências não atuarão de forma isolada e sim interdependente. Isto significa que a ação de uma pode ter efeito sobre as outras”, destaca o Prof. James Wright.

Empreendedorismo

Há uma expectativa geral de aumento da participação das atividades empreendedoras no mercado profissional, onde há uma projeção de aumento da Taxa de Atividade Empreendedora (TAE) no país, que poderá chegar a 17% da população economicamente ativa – contra uma média de 12,8% observada entre 2001 e 2007. Para 54% dos respondentes, as relações de trabalho sofrerão alterações significativas, justificando o aumento da TAE. Haverá uma diminuição dos postos de trabalho formais, implicando que muitos profissionais terão que criar seu próprio emprego. Novas formas de venda das habilidades individuais surgirão e estarão cada vez mais direcionadas às formas autônomas.

As seguintes tendências também foram apontadas para justificar as projeções:

Melhoria da Educação e Ênfase na Formação de Empreendedores: a melhora da educação e dos índices sociais resultará em uma tendência de aumento da atividade empreendedora no Brasil. Até 2020, haverá um número maior de profissionais com ensino superior no Brasil. Empresas, universidades e cursos de MBA enfatizam a necessidade de empreender, preparando profissionais e aguçando os talentos.

Motivações pessoais: uma série de motivações relacionadas diretamente aos indivíduos foi apontada na pesquisa, dentre elas: busca por satisfação pessoal e independência, aumento da renda familiar e procura por alternativa de trabalho após a aposentadoria.

No entanto, foi identificada relação de dependência entre a Taxa de Atividade Empreendedora que pode se retrair em função da taxa de juros, acesso ao capital de risco e a redução nos entraves legais e tributários.

Fonte: FIA
HSM Online
02/04/2009