Nokia - Auditoria de Gestão da Inovação e Gestão de Pipeline

• Diagnóstico de Processos-Chave de Tecnologia & Inovação, com recomendações relacionadas a estruturação integrada de organização para a inovação com formato, responsabilidades, atribuições e modelo de financiamento.
• Diagnóstico de Portfolio de Projetos de P&D&I, com recomendações em termos de distribuição de projetos na cadeia de valor e de acordo com alinhamento estratégico.
• Modelagem de metodologia de gestão de pipeline de idéias (prospecção, avaliação técnica, avaliação econômica, idea portfolio)

Recomendações de estratégia tecnológica, estrutura organizacional e processos de gestão de inovação tecnológica

• Avaliação da Gestão da Inovação Tecnológica da NOKIA, de acordo com o assessment IMM (Innovation Maturity Model)
• Avaliação e Posicionamento dos Projetos de P&D&I
• Recomendações voltadas a estratégia e estrutura organizacional para inovação, bem como orientação quanto a projetos de P&D&I.

Processo de Introdução de novos projetos de T&I, de acordo com o ciclo “prospectar-selecionar-implementar”.

• Diagnóstico do Processo atual de Introdução de Projetos de P&D, através da aplicação de diagnóstico de maturidade de processo (8-Omega).
• Modelagem do Processo atual através da inserção de atividades, perfis, variáveis temporais e restrições do processo
• Identificação da lacunas existentes no processo
• Proposta de um novo processo de introdução de projetos de P&D.

Depoimento

“A consultoria prestada pela I2M mais do que gerar recomendações para a Gestão da Inovação permitiu, através do próprio processo construtivo, compartilhado e participativo, a transferência de conhecimento. O foco em aprofundar os conceitos para uma Gestão da Inovação integrada à Gestão Estratégica de Negócios, permitirá à Nokia implementar e desenvolver”.
Eteocles Silva - NOKIA-CMO/Manaus

“Participação Especial” - Ministério da Defesa

• Proposta para Editais FINEP visando o Desenvolvimento Integrado de Plataforma de Gestão de T&I (planejamento tecnológico e prospecção tecnológica) em parceria com ICT’s.
• Palestrante do 1º Workshop de Gestão Tecnológica da Marinha.
• Colaboração em Temas-Estratégicos de Gestão de T&I do governo

FIEP –Federação das Indústrias UTFPR –Universidade Tecnológica

• Capacitação para a indústria paranaense em gestão estratégica da tecnologia & inovação, com ênfase em auditoria e avaliação de tecnologias e sua gestão.
• Suporte aos alunos na aplicação prática de mecanismos de auditoria/avaliação tecnológicas

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